“實權分配關,慎重及統一”——口訣歸納工程質量管理原則的十條體會

發布日期:2022-10-08 信息來源:華西分公司 作者: 盧鳳權 字號:[ ]

建設工程質量事關人民群眾生命財產安全,其重要性不言而喻,同時,工程質量管理也因其需要控制的因素多、過程要求高、終檢局限大,歷來就是老大難的工作。在實際工程質量管理中應該遵循什么原則,需要不斷摸索總結,筆者根據自己多年從事技術質量管理工作的體會,以口訣的形式,歸納出十條體會——“實權分配關,慎重及統一”。

一、實:務實原則

無論是工序交接,還是竣工驗收或資料審核,在整個質量活動過程中,包括現場實體的施工質量及日常工作管理質量,都不唯上、不唯虛,只唯實。不能只聽報告——耳聽為虛;必須實地察看——眼見為實。

筆者曾經在某個光伏項目檢查塔基鋼筋籠長度時用皮尺測量發現少了30mm,現場施工員給我的解釋是:基坑底部有30mm以上的浮土。他望著我,用一種意味深長的口氣說:“不信你可以下去實際看看嘛?!?/p>

這個基坑設計深度是12.6m,直徑是1.3m,周遭布滿了鋼筋,原來他吃定了我不敢下去。我哈哈一笑,說我正有此打算,說完我沿著鋼筋箍筋慢慢移下去,最后測量下來,浮土不過10mm。最后我給的處理要求就是:把該鋼筋籠接長,并保證焊接質量符合試驗標準。

這家分包方管理員有次對我抱怨說:“我做了這么多集電線路工程,沒見象你這樣實打實下坑檢查的,再說懸殊個頭二十毫米有什么關系嘛?”

我說這認識就不對了,以后的工程質量要求只會越來越高,所謂差之毫厘,謬以千里,千里之堤,潰于蟻穴,這種偷工減料或將就可以的質量態度,就是造成很多豆腐渣工程的因素之一,必須按照設計、標準及合同要求,一絲不茍地施工,一絲不茍地查實。

二、權:責權相結合的原則

責任和權利從來就是相輔相成的,要承擔質量管理不善的責任,就要給其處罰質量問題的權利。在實際案例中,有項目的質量管理干部,不敢管,是因為管不了,罰款罰不下去,不簽字,分包工程款照樣結算,這樣還不如做做樣子,走走過場,你好我好大家好,結果就是工程不好,對國家和社會不負責,為以后的質量事故埋下伏筆。

這一點有個真實案例,有個項目經理的做法是我非常欽佩的。當時有個剛分配工作不到兩年的工程專工,給有家分包方開了五千元的罰單。項目經理在生產會上擲地有聲地說:“只要是我項目部管理人員出具的意見、開具的罰單,我都堅決支持,支持嚴格管控,不留死角!”

這個項目投產后兩年,還得過國家優質工程評價,應該說與平時施工質量的嚴格管控、與項目經理旗幟鮮明支持質檢人員工作是密不可分的。

三、分:分部分項或分階段管控的原則

在施工過程中,每完成一個分部分項工程,或者完成一個階段的任務,就要同步完成質量驗評。如在光伏工程中,必須先作好質量驗評劃分表,根據開關站、光伏區、集電線路等單位工程,細分出各個分部分項,以分部分項為單位進行質量管控,必須細致到每一個發電單元的樁基施工完成,得出驗收合格結論后,才能進行后續的支架施工。又或者以每周作為一個節點,根據周計劃收集實際值、定期比較、糾偏和調整目標。不管是分部分項的空間管控、還是周、月等時間管控,都做到劃分明確,管控到位。

四、配:配合原則

工程質量決不是一家一企的工作,而要多頭協作。既有業主、監理、設計和施工單位在大的層面合作,也是各單位內部小的層面協同,重點還是在于施工配合質量。管生產必須管安全,我認為管生產也必須管質量。

最主要的問題還是,一個項目往往有多個分包,分包之間可能是以空間上的劃分,也可能是以上下游工作的劃分。平行的單位,可能會出現類似地役權的問題——我要經過你的地盤才能到我的地盤,而你我卻談不出一個合適的通道;持續的工作,可能下游單位等上游單位的米下鍋——你明明可以集中把一個發電單元的土建完成,你卻多點開花,哪一點都不具備讓我安裝的條件。這些問題看來是協調或者影響進度的問題,而往往因為進度緩慢,而導致承接工作的單位工期緊張,自然會產生質量問題;還有,后續工作的單位不要等前面單位的工作完成才去交接,而應該提前介入,提出后續工作需要前面工作保證質量的問題,互相配合,也才能順利辦理工序交接,同樣才有最優的工程質量。

五、關:相關性原則

工程質量應當符合國家宏觀質量標準(主要是強制性條文)的要求,內在質量過硬,也要有美觀的外在工藝,使其達到對外部展示的程度,也可達到供施工單位內部學習的功用,滿足相關方不同的要求。

對業主方來說,當然是質量標準越高越好,但施工方必須要考慮合理的成本付出,因此,適當引入價值工程理念是必要的,如果把質量引申為一種價值或功能,那么我們以最低的壽命周期成本,使產品具備它必須的質量功能,以各方都認可或者說能夠接受的程度為“合格”標準。一個法治化的時代,必須破除不切實際,追求極致質量的好大喜功做法,更不能不計成本去做面子工程、形象工程、獻禮工程。

六、慎:謹慎原則

質量無小事,但質量問題未必就立竿見影,有些隱患可能要多年以后才會發生,因此,我們必須本著謹慎的原則,在工作中慎之又慎,對工程變更,必須經設計論證其可行性,并有完整的辦理程序方可實施修改,決不能拍胸脯表態:“沒問題,根據我幾十年的經驗,都是這樣做的……”(順帶說一句,過去的工程人,相當多的是這種工作態度,膽大,以經驗代替理論)。

在此筆者提醒一句,建設工程刑事責任中,第一類最嚴重的工程重大安全事故罪,就是相關單位違反國家規定,降低質量標準,造成重大安全事故,后果特別嚴重的,可處5年至10年有期徒刑,而其他三類工程犯罪最多是7年,可見國家對質量犯罪的特別重視!

因此我們必須懷著誠惶誠恐的心態,謹慎地管控工程質量,保證施工產品在安全、使用功能、耐久性、環境保護方面都滿足質量的需要和期望。

七、重:重要性原則

檢驗批有主控項目和一般項目,主控項目必須百分百合格,而一般項目允許有偏差。我們在質量管理中也不可能面面俱到,因此應找出重點項目,重點管控。對質量有重大影響的項目,應作為管控的重點,怎么劃重點?可以根據強制性條文來劃分,也即重點部位、重點工序和重點質量控制的對象,進行重點質量預控和過程控制。

在光伏工程中,檢驗批質量重要控制點包括但不限于:鋼筋籠制作、樁基混凝土、土石方開挖、基礎混凝土、電纜防火及阻燃、接地裝置安裝、變壓器安裝、巖石及掏挖式基礎坑分坑和開挖、鐵塔組立與緊線等。

除了這些重點工程施工項目外,還應對人的行為、材料的質量與性能、施工方法與關鍵操作、施工技術參數、施工順序、技術間歇以及四新技術應用等進行重點質量管控。

八、及:及時性原則

工程質量管理的及時性主要表現在兩個方面,一是實體驗收,某項施工內容完成后,應及時聯系監理,特別是隱蔽工程;二是工程資料應與實體同步完成、同步簽字。這里要特別提一下工程資料,可以說絕大部分的工程項目,資料都是嚴重滯后于工程實體的,很多電力工程甚至是實體已經發電,工程資料才開始編制。工期長的項目,平時不燒香,臨時抱佛腳,那時候,或許原先負責的監理都更換了,新官不理舊事,那麻煩可就大了。

工程質量管理的及時性還要求對檢查出來的質量問題,必須限時予以整改,決不能讓上道工序的問題影響下道工序,更不能把質量問題無限期拖到竣工驗收,把小問題拖成大問題。

九、統:統籌原則

項目質量管理工作是一項系統工作,應按管理要求建立質量保證體系,包括:確定施工質量目標、提出施工質量計劃、建立健全三個保證體系(思想保證、組織保證和工作保證),應以質量計劃為主線,以過程管理為重點,應用PDCA循環的原理,按照計劃、實施、檢查和處理的步驟,統籌安排,有序展開。

對于多分包的項目,總包方應有整體的質量制度和總體要求,如制定統一的工藝標準,各分包統一執行,筆者曾在某光伏項目看到各分包的工藝“各具特色”——主接地網引上支架的高度不一、電纜從橋架出口套管不同、橋架的高度都不一樣,甚至塔基的拉線直接插入支架空隙中,導致一組支架的一塊組件無法安裝!

因此,必須統籌管理質量,統一組織、統一管理,不允許出現一個項目兩個甚至多個質量標準的情況出現。

十、一:一貫性原則

質量檢查和驗評的方法和要求應前后一致,各家一樣,只有這樣,才能使項目各部位、各階段質量成果標準統一,前后連貫,相互可比。對各家分包,應一視同仁,切不可夾帶私貨,厚一薄二,自毀信譽。質量一貫性原則體現在各個方面,如質量文件的審核、質量交底的實施、現場質量的檢查特別是對隱蔽工程和成品保護的檢查。

總之,工程質量管理關系重大,需要全員參與,而不僅僅是專業工程質管人員,最根本的質量管理原則還是領導全員在過程中循證改進顧客關系,在此談十條個人體會,不過是滄海一粟、他山之石,是對根本質量原則的引申和深化。






打印本頁 關閉窗口
瀏覽次數:


Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 久久精品无码一区二区日韩AV_色欲AV无码一区二区人妻_日韩精品无码一区二区三区不卡_色窝窝无码一区二区三区色欲